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Gestão de Projetos
Os projetos são considerados como uma forma de organizar atividades que não podem ser realizadas dentro dos limites operacionais das empresas, tais como:
- uma demanda de mercado ou dos clientes por um novo produto ou serviço;
- uma necessidade organizacional, como aumentar a receita operacional da empresa;
- um requisito legal, como a adequação das normas da empresa a algum padrão de qualidade.
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Os aspectos críticos de seu negócio podem ser gerenciados pela metodologia de gestão de projetos, como os processos de gestão de projetos não padronizados; a baixa produtividade dos projetos; a fragmentação da documentação dos projetos por toda a organização; entre outros.
O gerenciamento de projetos é realizado por meio da integração de 5 grupos de processos (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento), com atividades fragmentadas em 9 áreas do conhecimento, sendo quase todas executadas simultaneamente durante todo o ciclo de vida da gerência do projeto.
As nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos são:
- Gerenciamento do escopo
- Gerenciamento de tempo
- Gerenciamento de custos
- Gerenciamento da qualidade
- Gerenciamento de recursos humanos
- Gerenciamento das comunicações
- Gerenciamento de riscos
- Gerenciamento de aquisições
- Gerenciamento de integração
As principais funções do Gerente de Projetos:
- Controle, auditoria, revisão dos projetos e seus produtos;
- Estruturação do ambiente de projetos por meio de processos, metodologia e sistemas de gestão integrada;
- Análise e métricas de resultados em projetos, por meio do cruzamento de informações históricas, análise de indicadores e de resultados;
- Auxílio na priorização e seleção de projetos, alinhados ao planejamento estratégico da organização;
- Treinamento e suporte aos gestores.
